• This is Slide 1 Title

    This is slide 1 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...

  • This is Slide 2 Title

    This is slide 2 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...

  • This is Slide 3 Title

    This is slide 3 description. Go to Edit HTML and replace these sentences with your own words. This is a Blogger template by Lasantha - PremiumBloggerTemplates.com...

Con không hoàn hảo nhưng hãy luôn tạo ra sản phẩm Hương Tâm Linh theo cách hoàn hảo nhất

Tiêu đề:
Con không hoàn hảo nhưng hãy luôn tạo ra sản phẩm Hương Tâm Linh theo cách
hoàn hảo nhất

Nội dung: Lợi nhuận, chi phí, chất lượng là ba chỉ tiêu bất khả thi mà bất
kỳ một hãng sản xuất nào cũng phải đối mặt trong một môi trường cạnh tranh
khốc liệt ở thời đại công nghệ 4.0.




Muốn tăng lợi nhuận phải cắt giảm chi phí nguyên vật liệu, cắt giảm nguyên
vật liệu dẫn đến chất lượng sản phẩm suy giảm. Sự khắc nghiệt trong ngành
sản xuất hương/nhang thảo mộc còn khó khăn gấp bội khi mà có những vị
thuốc, loại thảo mộc không thể thay thế.

Không duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận thì không thể thu hút được những
người thợ giỏi, dù yêu nghề đến mấy thì người thợ làm nghề, lương của họ
phải đủ ăn và nuôi sống được vợ con.

Mỗi lần một người thợ xin nghỉ việc để chuyển sang những cơ sở sản xuất
hương hóa chất là một lần CEO Hương sạch Tâm Linh gạt lệ. CEO Hương Tâm
Linh hoang mang với chính bản thân mình; Phải chăng mình chưa phát huy được
hết công thức gia truyền mà thế hệ trước đã truyền lại? Phải chăng mình ngu
dốt? Phải chăng mình không phù hợp với thời đại? Phải chăng mình không theo
kịp xu thế thị trường?.......

Trong một lần "vi hành" xuống các đại lý doanh số bán hàng thấp tại các
tỉnh miền núi phía bắc, CEO Hương Tâm Linh bị xúc động mạnh khi chứng
kiến "NGƯỜI" - một vị khách hàng nghèo bán cả gùi rau chưa đủ tiền mua 1
ống Hương Tâm Linh để về thắp hương cho cha vào ngày giỗ, "NGƯỜI" đã cố
gắng phân trần với chị bán hàng rằng tất cả trong túi chỉ có bằng đó tiền,
dù thiếu tiền nhưng mong muốn có một nắm Hương Thơm Tâm Linh để thắp hương
giỗ cha.

Tôi đã khóc, khóc vì tấm lòng thành kính, thơm thảo của "NGƯỜI" đối với cha
mẹ; Khóc vì sự giản dị, vĩ đại của một nhân cách ẩn chứa trong bộ dạng một
người nghèo khổ, khóc vì mình ngu dốt khi tạo ra sản phẩm vượt quá tầm
tay một ước mơ bình dị, ước mơ ấy xứng đáng được trân trọng. Khóc không có
nghĩa là yếu đuối, khóc chỉ là vì muốn giải thoát một điều gì đó. Đôi khi,
giọt nước mắt rơi vì tìm được chân lý là giọt nước mắt hạnh phúc vì thế
không có gì mà xấu hổ.

Sau đó, CEO Hương Tâm Linh ngày đêm nghiên cứu pha chế ra công thức sản
xuất mới với giá thành hợp lý hơn mà vẫn giữ được bản sắc, mùi thơm truyền
thống. Đồng thời cắt giảm tối đa nhân sự bộ phận kế toán, kho, hành chính,
giao hàng để giành quỹ lương cho thợ trực tiếp sản xuất.

Hàng ngày, người dân Hà Thành vẫn thấy thấp thoáng CEO Hương Tâm Linh cần
mẫn chở hàng như một người thợ lặng lẽ giữa chốn phồn hoa đô thị.



Trích lược "Sử ký Hương Tâm Linh"


Mail: huongtamlinh.vn@gmail.com

Điện thoại : 0949225566

Thời gian: 22/02/2019 21:51:31

: ,

: ,

Hương Tâm Linh định vị trong tâm thức người Việt là nhãn hiệu hương sạch không bị bụi thời gian che mờ.

Tiêu đề:
Hương Tâm Linh định vị trong tâm thức người Việt là nhãn hiệu hương sạch
không bị bụi thời gian che mờ.

Nội dung: Việc giữ gìn một thương hiệu mạnh trong môi trường kinh doanh
hiện nay là không dễ dàng. Những người chủ thương hiệu thường vấp phải
những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Nhiều nhãn
hiệu nổi tiếng trong quá khứ đã không hiểu biết về những áp lực và rào cản
này nên đã buông xuôi và bị thời gian vùi lấp.



Ngành sản xuất hương nhang sạch cổ truyền trong thập kỷ qua đã trải qua một
thập kỷ mất mát, nhiều công thức bí truyền đã mãi mãi chìm sâu trong bóng
tối. Đứng trước hoàn cảnh TỒN TẠI hay BIẾN MẤT ban lãnh đạo Hương sạch Tâm
Linh cùng nhau phân tích, tìm kiếm nguyên nhân, thách thức đối với việc giữ
gìn thương hiệu lâu đời bậc nhất Việt Nam.
Thị trường hương cổ truyền đang ở xu hướng đi xuống
Cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp của hương hóa chất, hương sản
xuất bằng nước hoa
Khó khăn trong việc để người tiêu dùng nhận ra sự khác biệt sạch Hương Tâm
Linh với sản phẩm hương khác.
Mức độ trung thành ngày càng giảm trong nhiều chủng loại sản phẩm
Thế mạnh thương mại của hệ thống phân phối ngày càng gia tăng
Các kênh truyền thông, quảng cáo ngày càng phân tán
Sức ép doanh thu để tìm kiếm lợi ích ngắn hạn duy trì sản xuất
Chi phí dành cho xúc tiến bán hàng ngày càng tăng
Nhân tố thứ sáu và thứ bảy là những thành kiến về việc tổ chức chống lại sự
đổi mới và những áp lực về chi phí đầu tư. Đây là những thách thức thực sự
to lớn đối với việc giữ gìn thương hiệu mạnh. Mặt khác, áp lực tạo ra
những kết quả ngắn hạn về doanh thu và lợi nhuận theo từng tháng, quý, năm
có thể là một rào cản đối với việc giữ gìn được chất lượng một nén Hương
thơm đúng với nguyên gốc người xưa truyền lại.

Đứng trước sự tồn vong của một thương hiệu đã đi sâu vào tiềm thức người
Việt, ban lãnh đạo Hương Tâm Linh đã đi sâu vào nghiên cứu những thách
thức, nhận diện và vượt vượt qua được những áp lực và rào cản.

ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ GIÁ
Hầu hết mọi công ty đều chịu áp lực cạnh tranh về giá. Trong tất cả các
ngành công nghiệp - từ máy tính đến ô tô, nhà hàng, hàng không đến đồ uống
- bức tranh về thị trường đến nay vẫn thế: cạnh tranh về giá vẫn đóng vai
trò trung tâm, chịu tác động và sức ép từ lực lượng bán lẻ, những nhóm
khách hàng nhạy cảm về giá, sự suy thoái thị trường (thường do những tác
nhân mới xuất hiện hay các đối thủ cạnh tranh).
Trong một cuộc thảo luận về giá trị thương hiệu, các giám đốc điều hành
được yêu cầu giơ tay nếu ngành của họ là một trong những ngành mà sự cạnh
tranh khốc liệt về giá cả không phải là thông lệ hay chưa phải là một thông
lệ. Trong số hàng ngàn giám đốc điều hành tham dự các cuộc giải trình ngày
hôm đó chỉ có một người giơ tay – đó là giám đốc Kênh đào Panama!
Các nhà bán lẻ đang ngày càng trở nên hùng mạnh theo thời gian và họ đã sử
dụng thế mạnh này để gây áp lực về giá. Một thập kỷ trước, thông tin phần
lớn được các nhà sản xuất quản lý. Trong khi đó, các nhà bán lẻ hiện nay
đang thu thập được rất nhiều thông tin và phát triển các mô hình sử dụng
những thông tin này. Các nhà cung cấp, đặc biệt là những người đứng thứ ba
hay thứ tư trong số những người có tỷ lệ thị phần với cấp độ trung thành
thương hiệu trung bình, là những người chịu áp lực lớn nhất về giá hàng hóa.
Xúc tiến bán hàng vừa là một tác nhân vừa là một dấu hiệu về tập trung giá
cả. Trong những năm 1950, khoảng 10% của hoạt động quảng cáo được dành cho
các hoạt động tăng giá hàng hóa. Trong những ngày đó, hoạt động phân phối
rất đơn giản, các nhà bán lẻ quan tâm nhiều đến việc xây thêm kho hàng hơn
là quan tâm đến lợi nhuận cận biên. Khi đó, thị trường đang trong giai đoạn
tăng trưởng. Ngày nay, khi mà hầu hết các thị trường sản phẩm đều bước vào
giai đoạn bão hòa thì hơn 75% số tiền dành cho chi phí tiếp thị được dùng
cho các hoạt động xúc tiến bán hàng.
Thực tế trong kinh doanh đã chứng tỏ rằng nhân tố thiết yếu để đạt được sự
thành công là duy trì được chi phí thấp. Do đó, các công ty thường xuyên
phải tìm cách cắt giảm biên chế, giảm quy mô và cắt giảm toàn bộ các chi
phí không cần thiết khác. Vậy thì chuyện gì sẽ xảy ra với những người ủng
hộ việc đầu tư cho thương hiệu dưới hình thức nghiên cứu thị trường và các
hoạt động xây dựng thương hiệu? Những người này chắc chắn sẽ bị chỉ trích
bởi cái gọi là văn hóa "tiết kiệm" chi phí của công ty vì việc đầu tư vào
giá trị thương hiệu luôn được coi là hết sức tốn kém.

SỰ SINH SÔI CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Những đối thủ cạnh tranh đáng gờm thâm nhập vào thị trường từ mọi phía. Các
đối thủ mới không chỉ tạo sức ép về giá, thị trường có nhiều thương hiệu
hơn, điều đó có nghĩa là việc tìm được chỗ đứng cho thương hiệu trở nên khó
khăn hơn. Theo đó, mỗi thương hiệu có xu hướng bị đặt vào những vị trí nhỏ
hẹp hơn. Các thị trường được nhắm đến trở nên nhò hơn và những thị trường
không nhắm tới được lại phình to hơn. Những nỗ lực để tìm thấy một đoạn thị
trường rộng lớn trở nên khó khăn hơn trong bối cảnh các thương hiệu tràn
ngập trên thị trường. Hơn nữa, một số đối thủ cạnh tranh sẵn sàng chấp nhận
rủi ro để tìm phương thức hoạt động mới. Hậu quả có thể dẫn đến sự mất ổn
định của môi trường cạnh tranh. Bên cạnh đó, trên thị trường cũng xuất hiện
một xu hướng là các đối thủ sẽ bắt chước bất cứ phương thức hoạt động nào
đang đạt được sự thành công.

SỰ PHÂN TÁN CỦA THỊ TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG
Nếu như trước đây, một thương hiệu có thể dễ dàng đạt được hiệu quả qua các
phương tiện truyền thông bởi khi đó chỉ có một số rất ít sự lựa chọn cũng
như phương tiện để quảng bá hình ảnh thương hiệu. Các thị trường tập trung
còn hết sức phổ biến và chưa có các đoạn thị trường nhỏ. Trong khi đó, các
nhà quản lý thương hiệu hiện nay phải đối mặt với một môi trường rất khác
mà ở đó khó có thể đạt được sự nhất quán cần thiết để xây dựng và duy trì
một thương hiệu mạnh.
Ngày nay, một danh mục dài với nhiều sự lựa chọn phương tiện truyền thông,
bao gồm truyền hình, quảng cáo trên Internet, tiếp thị trực tiếp, tài trợ
và rất nhiều phương thức khác được sáng tạo và thực hiện hằng ngày. Việc
làm thế nào để các thông điệp được gởi đi qua những phương tiện truyền
thông này không làm suy yếu thương hiệu đang trở thành một thách thức thật
sự, đặc biệt là khi có sự kết hợp của các phương tiện xúc tiến bán hàng.
Một quá trình xúc tiến bán hàng phải bao gồm một đợt tặng quà khách hàng và
giảm giá mới mong tạo được tiếng vang. Ví dụ, nếu đặc trưng của một thương
hiệu nào đó dựa trên chất lượng, có nghĩa là giá cả phải cao tương ứng
tương ứng hoặc ít ra là phải giữ ở mức ổn định. Nhưng nó sẽ nảy sinh mâu
thuẫn nếu thương hiệu đó cần phải cung cấp hàng hóa với giá rẻ hơn để có
được doanh số cao hơn. Hơn nữa, để đạt được doanh thu và sản lượng dự kiến,
công ty phải tiến hành cả các chương trình xúc tiến bán hàng (như tặng thêm
hàng, mua hai tặng một, hạ giá …) khiến cho nỗ lực xây dựng một thương hiệu
khó có thể được thực hiện suông sẻ.
Việc điều phối càng trở nên khó khăn hơn do các hoạt động hỗ trợ thương
hiệu thường được các tổ chức và cá nhân khác nhau tiến hành để đạt được
những triển vọng và mục tiêu khác nhau. Các hoạt động như quảng cáo, PR,
tài trợ, khuyến mãi, triễn lãm, dự trữ hàng hóa, tiếp thị trực tiếp, thiết
kế bao bì, thiết kế định danh doanh nghiệp hay đặc trưng thương hiệu
(corporate identity) đều có ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu. Đôi khi
chính những đơn vị trong nội bộ một công ty cũng sử dụng một hoặc nhiều
trong những hình thức này làm phương tiện cạnh tranh, điều đó có thể dẫn
đến sự thiếu phối hợp và xung đột mục tiêu.
Thêm vào đó, các công ty đang chia dân cư thành những thị trường mục tiêu
nhỏ hơn và có nhiều tiềm năng hơn. Công việc này được thực hiện thông qua
những phương tiện truyền thông và những kênh phân phối đặc biệt. Bên cạnh
đó, họ còn phát triển những đặc trưng thương hiệu khác nhau cho những đoạn
thị trường mới. Tuy nhiên, việc phát triển và quản lý các đặc trưng khác
nhau cho cùng một thương hiệu luôn mang đến những rắc rối cho cả thương
hiệu và khách hàng do các thông điệp được gửi đi trên các phương tiện
truyền thông hay bị chồng chéo nhau khiến khách hàng biết đến rất nhiều đặc
trưng cho cùng một thương hiệu. Như vậy càng có nhiều đặc trưng thương hiệu
khác nhau thì việc điều phối để phát triển một thương hiệu mạnh càng trở
nên khó khăn hơn.

ÁP LỰC ĐẦU TƯ Ở NƠI KHÁC
Vị trí của một thương hiệu hùng mạnh là một vấn đề chiến lược tiềm năng bởi
nó thu hút cả sự tự mãn và lòng tham. Khi một thương hiệu được coi là hùng
mạnh sẽ xuất hiện xu hướng giảm đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh trọng tâm để
tăng cường các hoạt động kinh doanh ngắn hạn hay đầu tư vào các lĩnh vực
kinh doanh mới. Tuy nhiên, ngươi ta luôn lầm tưởng rằng thương hiệu không
bị ảnh hưởng nếu ít được hỗ trợ và rằng có nhiều cơ hội đầu tư khác hấp dẫn
hơn. Cuối cùng là các lĩnh vực kinh doanh mới thu hút nhiều nguồn lực công
ty lại thường không thành công do chúng có những đòi hỏi quá cao trong khi
khả năng của các công ty để tổ chức và quản lý những lĩnh vực kinh doanh
mới lại chỉ có hạn.
Xerox là một trường hợp điển hình về một thương hiệu mạnh đánh mất vị trí
của mình do đầu tư thiếu hợp lý vào những lĩnh vực kinh doanh quan trọng
của mình. Vào những năm 1960, Xerox là vua của ngành sản xuất máy photocopy
và thị phần của nó gần như đạt 100%. Trở ngại của các đối thủ muốn gia nhập
thị trường cạnh tranh là Xerox có một thương hiệu nổi bật, một bộ văn bằng
sáng chế và một số lượng khách hàng lớn tham gia vào các chương trình thuê
mua và tổ chức dịch vụ. Tuy nhiên, thay vào việc duy trì các lợi thế, bảo
vệ sức cạnh tranh của thương hiệu và phát triển công nghệ mới, Xerox lại
chuyển sang đầu tư cho một lĩnh vực khác hẳn: "Văn phòng cho tương lai".
Kết quả là Xerox đã bị thất bại về tay các đối thủ Savin, Kodak và Canon,
những thương hiệu sản xuất công nghiệp cung cấp những sản phẩm có tính sáng
tạo hơn, chất lượng hơn và giá cả phải chăng hơn. Như vậy, một trong những
lý do dẫn đến việc đánh mất vị trí của thương hiệu trên thị trường là do
lòng tham muốn tìm đến những lĩnh vực kinh doanh béo bở hơn, khi thương
hiệu đã đạt đến một tầm cao nhất định.

CÁC ÁP LỰC VỀ KẾT QUẢ KINH DOANH NGẮN HẠN

Những áp lực đạt được những kết quả kinh doanh ngắn hạn thường gây cản trở
đến những đầu tư vào thương hiệu, đặc biệt là ở Mỹ. Người sáng lập ra hãng
Sony, ông Akio Morita cho rằng phần lớn các nhà quản trị công ty ở Mỹ đều
mong muốn tạo ra lợi nhuận nhanh chóng hơn là cố gắng làm cho sản phẩm có
sức cạnh tranh lâu dài. Một nghiên cứu tại các công ty ở lĩnh vực công
nghiệp lớn như dệt may, thép, điện tử gia dụng, chế tạo máy bay và chế tạo
ô tô đã kết luận rằng những sức ép thái quá về lợi nhuận tức thời mà hy
sinh những cơ hội lâu dài là một nhân tố chủ yếu gây nên sự suy giảm khả
năng cạnh tranh của các hãng kinh doanh Mỹ so với Nhật Bản và Châu Âu.
Sau đây là một số lý do tại sao việc tập trung ngắn hạn lại chỉ có ở những
nhà quản lý Mỹ. Thứ nhất, ở Mỹ, người ta công nhận rộng rãi rằng giá trị
tối đa của cổ đông là mục tiêu cao nhất của công ty. Sự công nhận này được
đi kèm với nhận thức rằng các cổ đông, những người chủ của công ty luôn
theo dõi sát sao tình hình thu nhập trong quý. Điều này một phần do họ
thiếu thông tin và hiểu biết về chiến lược lâu dài của công ty, một phần là
do họ không đánh giá được các tài sản vô hình. Do đó, các nhà quản lý chỉ
cố gắng để tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty trông có vẻ
tốt mà thôi.

Thứ hai, cách thức quản lý cũng thể hiện xu hướng ngắn hạn của các công ty.
Các hệ thống ngân sách hàng năm thường chỉ tập trung vào những chỉ tiêu
doanh số, chi phí và lợi nhuận ngắn hạn. Kết quả là những chương trình xây
dựng thương hiệu thường bị hy sinh để đạt được những mục tiêu này. Việc lập
kế hoạch trở thành một hoạt động quá thường xuyên nhưng lại chỉ xem xét
những dữ liệu tài chính ngắn hạn chứ không phải là tầm nhìn chiến lược.
Ngoài ra, các công ty Mỹ còn có những xu hướng luân chuyển các nhà quản lý
qua quá trình tổ chức. Đây cũng là một lý do khiến cho tầm nhìn dài hạn trở
nên ít quan trọng hơn những kết quả trước mắt trong sự nghiệp của một nhà
quản lý do các nhà quản lý luôn phải chịu áp lực hoạt động vỉ những mục
tiêu đem lại lợi nhuận nhanh chóng và hữu hình.


Giám đốc Quản trị thương hiệu Hương Tâm Linh

Mail: huongtamlinh.vn@gmail.com

Điện thoại : 0949225566

Thời gian: 22/02/2019 19:36:28

: ,

: ,

Bạn sử dụng sản phẩm của Hương Tâm Linh, đồng nghĩa với việc bạn đang trải nghiệm một câu chuyện cổ tích

Tiêu đề:
Bạn sử dụng sản phẩm của Hương Tâm Linh, đồng nghĩa với việc bạn đang trải
nghiệm một câu chuyện cổ tích

Nội dung: Bên cạnh những giá trị hữu hình, dễ nhìn thấy khi sử dụng Hương
Tâm Linh: mùi hương thơm ngọt, nhẹ nhàng, dễ chịu của thảo mộc chính yếu,
lưu giữ mùi thơm trong không gian lâu thì những giá trị cảm xúc vô hình
luôn hiện hữu mỗi khi bạn cầm một nén Hương Tâm Linh dâng lên bề trên. Giá
trị cảm xúc thật khó diễn đạt bằng lời chính xác, một cảm giác thanh tịnh
trong tâm hồn, hướng thiện, an bình, thành kính, trầm bổng theo làn khói
truyền tải ý nguyện thỉnh cầu của con cháu với bề trên, tổ tiên. Những giá
trị Chân - Thiện - Mỹ là kim chỉ nam xuyên suốt thời gian từ khi thành lập
của Hãng, đúng như di nguyện của Ông tổ nghề Hương Tâm Linh đã di huấn cho
thế hệ kế tục, đồng hành cùng non sông Đại Việt.


Những sản phẩm mới do nhà sản xuất Hương Tâm Linh đưa ra thị trường đều
được người tiêu dùng đón nhận nhiệt tình đến nỗi mà chỉ cần nhìn vào logo
thương hiệu thôi, ngưới ta có thể hình dung ra sự sang trọng, sự tinh tế,
tính đẳng cấp, hoặc những cá tính đặc trưng của nó. Người ta mơ ước, mong
muốn được sở hữu nó. Hệ thống nhận diện bao gồm logo một vị quan nhân phúc
hậu, vui vẻ, tông màu vàng và đỏ nổi bật, bao bì sang trọng, được bày bán
trong các cửa hàng lớn góp phần làm tôn vinh những giá trị vô hình và hữu
hình của sản phẩm và nhà sản xuất, giúp nhận diện thương hiệu được dễ dàng,
nổi bật khi đứng cạnh những sản phẩm khác.


Thương hiệu là một thành phần phi vật thể nhưng lại là một thành phần thiết
yếu của một doanh nghiệp. Điều dễ nhận thấy khi mà các sản phẩm ngoại nhập
từ Nhật, Thái Lan tiệm cận với tiêu chuẩn chất lượng của Hương Tâm Linh đến
mức độ rất khó có thể phân biệt được bằng tính chất, đặc điểm và lợi ích
công dụng thì thương hiệu Hương Tâm Linh là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa
các sản phẩm. Thương hiệu Tâm Linh nói lên sự tin tưởng và sự an toàn.

Tác giả; CEO HƯƠNG TÂM LINH

Mail: huongtamlinh.vn@gmail.com

Điện thoại : 0949225566

Thời gian: 22/02/2019 6:30:10

: ,

: ,

Hãng sản xuât HƯƠNG TÂM LINH tuyển Nhà Phân Phối Độc Quyền Tại Các Tỉnh, Thành.

Tiêu đề:
Hãng sản xuât HƯƠNG TÂM LINH tuyển Nhà Phân Phối Độc Quyền Tại Các Tỉnh,
Thành.

Nội dung: Hãng sản xuất HƯƠNG TÂM LINH hoạt động trong lĩnh vực sản xuất
hương, nhang, nến cao cấp theo công thức bí truyền làm nghề Hương Trầm,
chúng tôi luôn tự hào về chất lượng hương đã được khẳng định vượt thời gian
trải qua hơn 4 đời....
Hiện nay, chúng tôi chuẩn bị đưa ra thị trường dòng sản phẩm mới " Lấy cảm
hứng từ mùi hương thơm của người Việt cổ làm từ các vị thuốc Nam".
Bởi vậy, chúng tôi đang cần những nhà phân phối có tiềm năng để đưa những
sản phẩm của công ty phát triển trên toàn khu vực hoạt động.


+ Mô tả công viêc:


- Làm nhà phân phối độc quyền cho dòng sản phẩm của công ty trên toàn tỉnh.

- Tìm kiếm thị trường cho dòng sản phẩm của công ty tại các cửa hàng, đại
lý, siêu thị bán buôn và lẻ trên địa bàn.

- Tự tuyển nhân viên quản lý và giám sát trong địa bàn hoạt động, mở rộng
thị trường và tăng doanh số cho dòng sản phẩm của công ty.


Quyền lợi:

- Hưởng phần trăm hoa hồng, công ty trích trả trên tổng doanh số mà các nhà
phân phối đạt được.

- Nếu đã là một nhà phân phối độc quyền của một tỉnh, bạn sẽ là người đứng
đầu cho dòng sản phẩm của công ty tại tỉnh đó, và sẽ có nhiều quyền lợi nếu
thị trường được bạn phát triển vững mạnh.

- Sẽ không có nhà phân phối thứ 2, quyền lợi được hưởng tuyệt đối.



Mọi chi tiết xin gửi về:
Email: huongtamlinh.vn@gmail.com
Điện thoại: 0949 22 55 66

Mail: huongtamlinh.vn@gmail.com

Dấu thời gian: 22/02/2019 6:10:06

Hương Tâm Linh - kiệt tác tạo hóa đã ban tặng!

Tiêu đề:
Hương Tâm Linh - kiệt tác tạo hóa đã ban tặng!

Nội dung: Tuyệt phẩm quý hiếm nhất hành tinh. Vào khoảng 30.000 năm trước
công nguyên, người Việt cổ đã biết sử dụng những cành, cây khô đốt lên để
sưởi ấm và xua đuổi thú dữ. Thửa ban đầu, người Việt cổ đốt mọi cây củi khô
mà họ thu lượm được, theo thời gian họ phát hiện ra rằng không phải cây nào
đốt lên cũng giống nhau, như cây gỗ lim đốt lên than rất hồng, giữ nhiệt
lâu nhưng tỏa ra mùi khét và khi hít phải khói đó thì cơ thể trở nên mệt
mỏi. Ngược lại, đốt cây bầu gió thì có mùi thơm dễ chịu, thần kinh trở nên
hưng phấn, cơ thể khỏe mạnh, đặc biệt là nhiều loại côn trùng đều không dám
đến gần.









Ngày nay, cây bầu gió có Trầm gần như đã tuyệt chủng, để đáp ứng thị hiếu
người tiêu dùng thì cây bầu gió được trồng và tạo Trầm nhân tạo khiến cho
việc để mua được Trầm quá dễ dàng. Chính sự phổ biến ấy đã trở thành hạn
chế của những nhà sản xuất hương/nhang vẫn sử dụng nguyên liệu Trầm cổ xưa
- chất liệu từng được coi là đắt giá nhất lịch sử loài người, nhân loại vẫn
luôn trân trọng những giá trị quý báu của Trầm và được coi là quà tặng quý
hơn bạch kim mà tạo hóa ban tặng.

Chúng ta cùng làm phép so sánh để thấy Trầm quý hiếm như thế nào. Bạch kim
mỗi năm con người khai thác được 130 tấn, chỉ có 4 khu vực trên trái đất sở
hữu Bạch Kim đã cho thấy sự khan hiếm của loại khoáng sản này trên toàn thế
giới. Điều ấn tượng mà Bạch Kim mang tới chính là một vẻ đẹp hút hồn với
sắc trắng thuần khiết đầy chiều sâu. Vẻ đẹp ấy khác hẳn với màu trắng ánh
kim của Vàng trắng, trắng lạnh của đồ mạ Crom và trắng nhạt của Bạc. Bạch
Kim được người chơi "sùng bái" chính bởi giá trị của sự thuần khiết, nguyên
chất và vẻ đẹp xóa nhòa dấu vết thời gian, nâng phong cách và đẳng cấp thụ
hưởng cuộc sống của các tín đồ trang sức lên một tầm cao mới.

Cây bầu gió phân bố ở Iran, ấn độ và Đông Nam á. Trầm hương sinh ra từ cây
dó, nhưng không phải loài dó nào cũng tạo ra trầm hương. Theo thống kê của
ngành thực vật học, thế giới có khoảng 25 loài dó, nhưng chỉ 15 lòai có khả
năng cho trầm hương gồm: Aquilaria crassna; A.baillonii; A.sinensis hoặc
A.chinesis; A.borneensis ; A.malaccensis ; A.gollocha ; A.hirta;
A.rostrata; A.beccariana; A.cummingiana; A.filaria; A.khasiana;
A.microcarpa; A.grandiflora; A.bancana. Trong số những cây bầu gió đó chỉ
có rất ít là có trầm, trong quá trình sinh trưởng, do những tác động nào
đó, gây ra những "tổn thương/nhiễm bệnh", lâu ngày cây tích tụ một chất
dạng nhựa (dầu), rồi lan dần ra, làm biến đổi các phân tử gỗ, tạo nên nhiều
màu sắc (đen, nâu, chàm, xám, … ), nhiều tính chất (cứng, mềm, dẻo, dòn …),
nhiều mùi vị (đắng, cay, chua, ngọt, … ), nhiều hình dáng (tròn, xoắn,
nhọn, dài, … ), ở nhiều vị trí (thân, cành, rễ) trong cây dó. Đó chính là
trầm hương, có tên giao dịch thương mại Quốc tế Agarwood hay Eaglewood.


Đặc điểm nổi bật của trầm hương là tỏa mùi thơm đặc biệt lúc đốt hoặc chưa
đốt. Khi hàm lượng dầu lớn hơn 25%, trầm hương có thể chìm trong nước. Lọai
trầm hương cao cấp có thể đạt hàm lượng dầu 60-80%. Căn cứ mức độ nhiễm
dầu, màu sắc, hương vị, hình dáng, trọng lượng, xuất xứ … mà trầm hương có
các tên gọi khác nhau như: Trầm mắt tử, trầm mắt đảo, trầm bọ sánh, trầm
bông, trầm da báo, trầm điệp lá, trầm điệp trai, trầm kiến xanh, trầm kiến
lọn, trầm rục, trầm sanh …

Theo Đông y, trầm hương là vị thuốc quý hiếm, có vị cay, tính ôn, vào ba
kinh: tì, vị, thận; có tác dụng dáng khí, nạp thận, bình can tráng nguyên
dương, chữa các bệnh đau bụng, đau ngực, nôn mửa, hen suyển, lợi tiểu, giảm
đau, trấn tĩnh, hạ sốt, cấm khẩu, thổ huyết, khó thở.

Theo Tây y, trầm hương có tính kháng sinh, tạo kháng thể mạnh (diệt khuẩn,
làm lành vết thương), có tác dụng chữa một số bệnh như bệnh về tim mạch
(suy tim, đau ngực), bệnh về hô hấp (hen suyễn), bệnh về thần kinh (an
thần, mất ngủ, giảm đau, trấn tĩnh …), bệnh về tiêu hoá (đau bụng, buồn
nôn, tiêu chảy), bệnh về tiết niệu (bí tiểu tiện). Đặc biệt có thể dùng
trầm hương để chữa trị ung thư tuyến giáp.

Theo công ước về buôn bán Quốc tế các loài động vật, thực vật hoang dã nguy
cấp (CITES) đã xếp loài dó có khả năng cho trầm hương (Aquilaria) vào lòai
cây hoang dã bị đe dọa tuyệt chủng và nghiêm cấm khai thác buôn bán. Chính
phủ VN ban hành Nghị định số 18/HĐBT, ngày 17/01/1992, quy định danh mục
thực vật rừng, động vật rừng và chế độ quản lý đã xếp cây dó bầu vào nhóm
thực vật IA, là những thực vật đặc hữu, có giá trị đặc biệt về khoa học và
kinh tế, có số lượng, trữ lượng rất ít hoặc đang có nguy cơ bị tuyệt chủng
và nghiêm cấm khai thác, sử dụng.

Một thời gian không ngắn sau khi đọc lại những tài liệu cổ được lưu lại thì
CEO Hương Tâm Linh phát hiện ra rằng không phải ngày nay Trầm mới khan hiếm
mà cách đây cả chục nghìn năm trước Công nguyên, Trầm đã rất khó tìm kiếm.
Mặt khác, Trầm có mùi thơm xa, nhẹ nhàng và thường những người có khứu giác
tinh tế mới có thể cảm nhận được mùi thơm của Trầm, trong khi đó Người Việt
Cổ lại mong muốn có một mùi thơm vừa xa và gần, vừa thơm ngọt nhưng mát,
mùi thơm mà tất cả mọi người đều có thể cảm thụ được. Chính vì lẽ đó Người
Việt Cổ đã biết chọn lựa nhiều loại thảo mộc để khi đốt lên đáp ứng được
yêu cầu trên, hiện thân của phương pháp cổ xưa đó chính là nén Hương Tâm
Linh mà ngày nay chúng ta đang sử dụng.

Hương Tâm Linh bắt đầu phát huy được sức hút không thể chối từ của mình,
khởi đầu từ những bó nhỏ bé như cây thảo mộc nhỏ bé, đơn sơ cho tới cầu kỳ,
tinh tế khi biến hóa thành hương nụ, hương vòng, hương nén, hương sào..vvv.
Giới quý tộc thời công xã nguyên thủy và phong kiến sử dụng và tôn sùng
Hương Tâm Linh như cách để thể hiện dấu ấn riêng biệt của mình…Sự thống trị
của dòng sản phẩm cao cấp Hương Trầm Tâm Linh sau hàng chục nghìn năm có
thể được coi là sự thật không tưởng. Khi biết được sự tồn tại của Hương Tâm
Linh vắt qua suốt chiều dài lịch sử hình thành đất nước Việt Nam thì nhiều
"kẻ ngáng đường" đến từ ngoại quốc đã lặng lẽ rút khỏi và không bao giờ dám
xâm nhập thị trường Việt vì biết rằng ở đó đã có Hương Tâm Linh.

Tính tới thời điểm hiện tại, chưa có một sản phẩm nào nào "vượt mặt" được
độ bền vững và khả năng sống mãi với thời gian, tuyệt vời như Hương Tâm
Linh. Những sản phẩm được sản xuất từ Hương Tâm Linh luôn là những tuyệt
phẩm được các thế hệ người V một lòng gìn giữ như kiệt tác tạo hóa đã ban
tặng!


CEO Hương Tâm Linh

Mail: huongtamlinh.vn@gmail.com

Dấu thời gian: 22/02/2019 6:04:18